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制造企业如何实现“工作代码”的业务管理?

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发表于 2021-6-11 16:27:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
制造企业产业链长、业务程序复杂,采购、供应、仓储、制造、质检、销售、售后等很多。

业务链接,

随着等信息系统的普及,制造商的信息化建设也在不断深化。

过去,信息系统管理更多地应用在工厂内。以汽车零部件制造商为例,企业的主要资源管理集中在ERP系统中。每天生产的部件经过质量检查设备接受质量检查后,质量检查设备的质量检查数据与ERP系统中设置的质量检查管理模块资源相集成,得出合格数、不合格数、报废数等数据,并生成可视化报告。





此外,ERP系统还集成了生产管理系统(智能排产)、仓库管理系统(负责材料出纳扫描工作)、车间标牌(生产的实时动态显示)等。

以生产为中心提供数字管理的企业在制造过程前后两端的上下游适用范围不足,因此对采购供应商和销售终端客户缺乏有效的管理。

条形码的流程连接可以实现企业流程数据的电子化和一致性,有效支持产品生命周期管理,实现制造企业管理的升级。
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宁波优德普为制造企业定制了一套适用于全流程管理的ERP解决方案,制造企业不仅可以通过“一码通”的业务管理,打造各个业务环节智能互通
的信息流,实时获取生产车间设备、物料、成品的动态生产数据,引入高度智能化、个性化的自动生产线。还可以借助
对仓储及后续售后服务展开便捷管理。








• 提高业务过程的可控性

• 采集产品线数据生成统计报表

• 实时掌握生产进度,有效缩短产品生产周期

• 形成完整的追溯链条
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发表于 2021-6-11 16:31:57 | 显示全部楼层
好帖,来顶下
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